МЕТОДИКА ЕКСПЕРТИЗИ РЕЗУЛЬТАТІВ ЕКСПЕРТНОГО ОЦІНЮВАННЯ

Автор(и)

  • Maryna Malanchuk Національний університет оборони України імені Івана Черняховського, Ukraine https://orcid.org/0000-0003-2650-033X
  • Valerii Krainov Національний університет оборони України імені Івана Черняховського, Ukraine https://orcid.org/0000-0002-7314-2056
  • Anatolii Polishchuk Національний університет оборони України імені Івана Черняховського, Ukraine

DOI:

https://doi.org/10.33099/2311-7249/2020-38-2-33-38

Ключові слова:

експерт, експертне оцінювання, експертиза, механізм розумного управління, механізм чесної гри

Анотація

В реаліях сьогодення, а саме в трансформаційних процесах управління оборонними ресурсами спрямованих на процес розвитку спроможностей збройних сил, прийняття управлінських рішень в організаційних системах військового та цивільного управління широко застосовується метод експертного оцінювання.

Метод експертного оцінювання покладений в основу роботи комісій з перевірки стану військових і промислових об’єктів, їх рівня готовності і забезпеченості, у тому числі з питань раціонального розподілу ресурсів, використання можливостей економіки, мобілізаційної підготовки тощо. Експертне оцінювання зберігає і на перспективу свою актуальність під час дослідних навчань, перевірки бойової та мобілізаційної готовності і забезпеченості ЗС України, об’єктів і галузей національної економіки та інших державних інституцій, які забезпечують національну безпеку держави й її складових – воєнну та економічну безпеку. За роки застосування механізми експертного оцінювання ретельно відпрацьовані, сформовані вимоги до порядку відбору експертів, їх рівня компетентності, процедур оцінювання, порядку обробки результатів оцінювання та інших заходів. Однак при експертному оцінюванні передбачається, що всі експерти безумовно кваліфіковані, об’єктивні і незаангажовані. А якщо в їх висновках є суб’єктивні похибки, то вони нівелюються за рахунок збільшення числа експертів і повторень процедур експертного оцінювання.

У той же час за будь-яких обставин і умов експертного оцінювання зберігається роль ‟людського фактора”, тобто не виключена можливість заангажованості, недоброчесності, корупційності у діях і оцінках експертів. Особливо такі чинники можливі у ході управління великими матеріальними і фінансовими ресурсами, у разі обмеженої кількості експертів. А наслідки вказаних чинників можуть призвести до нераціонального використання матеріальних цінностей, значних збитків, у тому числі в процесі розвитку спроможностей збройних сил, бойової і мобілізаційної готовності.

Таким чином, під час застосування експертного оцінювання, особливо у заходах щодо управління розподілом великих матеріальних і фінансових ресурсів, актуальною є проблема достовірної експертизи результатів експертного оцінювання. Така експертиза, бажано, крім достовірності, має бути ще й не громіздкою, не коштовною, а простою і доступною для практичного використання.

В даній роботі, на підставі аналізу розроблених в теорії активних систем ‟механізмів розумного управління” пропонується механізм перевірки (експертизи) результатів експертного оцінювання.

Посилання

1. Kiljkisni metody ekspertnogho ocinjuvannja: nauk.-metod. rozrobka / uklad.: V. P. Novosad, R. Gh. Seliverstov, I. I. Artym. - K. : NADU, 2009. – 36 s. URL: https://docplayer.net/53278802-Kilkisni-metodi-ekspertnogo-ocinyuvannya.html

2. Metodychni vkazivky do vykonannja laboratornykh robit z kursu –Teorija system dlja studentiv naprjamu pidghotovky 6.040106 “Ekologhija, okhorona navkolyshnjogho seredovyshha ta zbalansovane pryrodokorystuvannja” / Ukl.: D.I. Petrenko, S.M. Leshhenko, O.M. Vasyljkovsjkyj, O.V. Anisimov – Kirovoghrad; KNTU, 2014.– 63 s. URL: http://dspace.kntu.kr.ua/jspui/bitstream/123456789/2920/1/MV_Teorija%20sistem_2014%20%D1%80..pdf

3. Burkov B.H., Enaleev. A. K., Bolshie sistemyi: modelirovanie organizatsionnyih mehanizmov. Moskva, 1989. 248 s.

4. Burkov V.N. Osnovyi matematicheskoy teorii aktivnyih sistem. Moskva, 1977. 255 s.

5. Burkov V.N. Chelovek. Upravlenie. Matematika. Moskva, 1988. 160 s.

6. Burkov V.N., Kondratev V.V. Mehanizmyi funktsionirovaniya organizatsionnyih sistem. Moskva, 1981. 384 s.

7. Burkov V.N., Kondratev V.V., Tsyiganov V.V., Cherkashin A.M. Teoriya aktivnyih sistem i sovershenstvovanie hozyaystvennogo mehanizma. Moskva, 1984. 272 s.

8. Burkov V.N., Novikov V.A. Kak upravlyat proektami. Moskva, 1997. 188 s

9. Burkov V.N., Novikov V.A. Teoriya aktivnyih sistem: sostoyanie i perspektivyi. Moskva, 1999. 128 s.

10. Burkov V.N., Novikov D.A. Kak upravlyat organizatsiyami. Moskva, 2004. 400 s.

11. Burkov V.P., Polyulis N., Trasauskas E. Gibkie sistemyi organizatsionnogo upravleniya. Vilnyus, 1990. 196 c.

12. Barkalov S.A., Bakunets O.N., Gureeva I.V., Kolpachev V.N,. Russman I.B. Optimizatsionnyie modeli raspredeleniya investitsiy na predpriyatii po vidam deyatelnosti. Moskva, 2002. 68 s.

##submission.downloads##

Опубліковано

2020-09-30

Номер

Розділ

Військова кібернетика та системний аналіз