УПРАВЛІННЯ СПІЛЬНИМИ ДІЯМИ ПІДРОЗДІЛІВ СИЛ СПЕЦІАЛЬНИХ ОПЕРАЦІЙ ТА ІНФОРМАЦІЙНИХ ОПЕРАЦІЙ ПІД ЧАС ПРОВЕДЕННЯ ВІЙСЬКОВОЇ ОПЕРАЦІЇ
DOI:
https://doi.org/10.33099/2311-7249/2014-0-2(20)-130-136Ключові слова:
Петля ООDА, Сили спеціальних операцій, інформаційна операція, розвідка, цикл прийняття рішеньАнотація
Ця стаття описує процес прийняття бойових рішень в непередбачених умовах та умовах швидкої зміни обставин ведення бойових дій, що властиво для умов обстановки, в якій діють спільні підрозділи Сил спеціальних операцій та інформаційних операцій, яка хаотично розвивається та яку практично неможливо контролювати. Зокрема, у статті розглянуто універсальний цикл прийняття рішення, дієвий у будь-яких непередбачуваних умовах, – “Петля OODA”. В основу петлі покладені багаторазові цикли прийняття рішень та дій до моменту вибору єдино вірного, який би був оптимальним за певних умов обстановки. Це обумовлено суворим обмеженням у часі та деякими об’єктивними факторами, а саме: дії відбуваються в районах, де немає можливості розгорнути чисельні військові угруповання;підрозділи Сил спеціальних операцій діють автономно, без підтримки головних сил; віддаленістю району проведення спільної операції від головних сил;негативним сприйняттям населенням військової присутності іноземних контингентів; необхідністю розгортання рухів опору й партизанських рухів у районі проведення операції та ін.Посилання
Mark E. Mitchell (1999), Strategic leverage: information operations and special operations forces Mark E. Mitchell, thesis, Naval postgraduate school Monterey, California, 232 p.
Brehmer B. (2005), The dynamic OODA loop: Amalgamating Boyd’s OODA loop and cybernetic approaches to command and control. Paper presented at the 10th International Command and Control Research and Technology Symposium, June 17-21
Joint Publication 3-13.1 Joint Doctrine for Command and Control Warfare (C2W).
Angerman W.S. (2004) Coming full circle with Boyd`s OODA loop ideas: an analysis of innovation diffusion and evolution, Air Force Institute of Technology.
Мayer К., Devis S. (2007), Living organization. [Zhyvaia orhanyzatsyia] Moscow “Dobraya kniga”, 368 p.
М. Iman. (2006), Kaizen : The Key to Japan's Competitive Success. [Кaydzen: кluch к uspehu yaponskih кompaniy] Мoscow, Alpyna Byznes Buks, 274 p.
Мaurer R. Put (2005) Kaizen way. [Put Kaidzen], Мinsk, “Pоpuri”192 p.
Gorg L. М. (2005), “Lean Six Sigma” in the service sector: As the speed of lean manufacturing and Six Sigma quality improvement help business. [Bereglivoe proizvodstvo + shest sigm” v sphere uslug: Как skorost bereglivogo proizvodstva i каchestvo shesti sigm pomogaut sovershenstvovaniu biznesa], Alpyna Byznes Buks,, Мoscow, 402 p.
Guitouni A., Wheaton K. and Wood D. (2006), An Essay to Characterise Models of the Military Decision, Making Processes, 11th ICCRTS –– Sep 06.
Ivlev А. А. (2008) Fundamentals of the Boyd theory. Direction of development, application and implementation. [Osnovy тhеоry Boyd`s. Napravleniya razvitia, primeneniya i realizacii], Monographiya, Moscow, 64 p.
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
1. Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
2. Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати як монографію), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
3. Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
4. Персональні дані і метадані, які наводяться у статтях, надаються для їх зберігання і оброблення в різноманітних базах даних і інформаційних системах, включення їх в аналітичні і статистичні звітності, створення обгрунтованих взаємозв'язків об'єктів творів науки, літератури і мистецтва з персональними даними і т.п. на території, яка не обмежена.
